主讲人:佚名
本微课程是关于组织如何用人,通过案例讲授了组织用人时须能为员...
主讲人:佚名
本微课程是关于组织该如何育人,通过案例讲授了组织育人可以通过...
主讲人:佚名
本微课程是关于组织如何留人,通过案例讲授了组织一个组织要想留...
主讲人:佚名
本微课程是关于领导权力的来源,通过案例讲授了领导权力一方面来...
主讲人:佚名
本微课程是关于领导的权变理论,通过案例讲授了在管理实践中要根...
主讲人:佚名
本微课程是关于领导艺术。通过案例讲授了领导艺术是领导者个人...
主讲人:佚名
本微课程是关于激励过程的学习资源,主要讲授激励过程的三个关键...
主讲人:佚名
本微课程是关于需求层次理论的学习资源,主要讲授心理需要、安全...
主讲人:佚名
本微课程是关于双因素理论的学习资源,主要讲授保健因素和激励因...
主讲人:佚名
本微课程是关于期望理论的学习资源,主要讲授如何通过设置合理的...
主讲人:佚名
本微课程是关于公平理论的学习资源,主要讲授报酬的绝对量和相对...
主讲人:佚名
本微课程是关于归因理论的学习资源,主要讲授人们会把行为成败的...
主讲人:佚名
本微课程是关于管理学基础课程中的激励手段和方法的学习资源,主...
主讲人:佚名
本微课程是关于管理学基础课程中的沟通概述内容的学习资源,主要...
主讲人:佚名
本微课主要讲不同的组织类型,或同一组织在不同的发展阶段,只有...
主讲人:佚名
本微课程是讲了矩阵制和网络型组织结构的优势及什么样的企业适合...
主讲人:佚名
本微课程是关于组织该如何选人,通过案例讲授了选对人对组织发展...
主讲人:佚名
本微课程是关于管理学基础课程中的沟通障碍及其克服的学习资源,...
主讲人:佚名
本微课程是关于控制的分类,通过案例讲授了三种控制,即根据控制...
主讲人:佚名
著名的管理学者彼得•圣吉在《第五项修炼》中提出,建立学习型组...